自开展精益管理工作以来，九乡公司牢固树立危机意识和过“穷日子、紧日子”的思想，想尽一切办法降本增效，用实际行动践行“我与企业共命运，同舟共济渡难关”，诠释精益管理的实质和内涵。

     优化方案降低投资，强化景观效果

     以实用为原则，优化九乡旅游小镇建设方案。通过增加停车数量、满足绿化指标、优化交通流线等措施，进一步完善方案的功能性和实用性，使其更加符合和满足后续运营的需要，同时较原可研投资方案节约投资上千万元。

     厘清索道运营需求，减少不必要投资支出。小镇索道前期计划采购2套紧急驱动设备，经过论证分析，1套设备即可满足日常运营需要。经与国外厂家协调沟通，成功退订1套设备，完成退还已支付的采购款，降低索道投资189万元。

     积极争取外部资源，助力项目呈现运营

     按照“以收定投”的投资原则，九乡公司坚决克服“等、靠、要”的思想，积极主动作为，多方协调争取到宜良县林投公司寄养及本地民营企业家捐赠的4000余株红豆杉、华山松、香樟等苗木，价值上千万元。公司组织职工每天投入近60个工时，加快推进项目展示面苗木栽种和景观美化工作，在节约投资成本的同时，为下步小镇交通环线闭合运营、项目招商及资产去化提供必要的条件。目前栽种工作已接近尾声，预计节约苗木栽种劳务费及后续管养劳务费55万元。

     聚焦日常管理，从细微处入手，压降运营成本

     深化三项制度改革，创新用人机制。委托长期合作的旅行社负责导游员的业务管理和日常经营，预计实现人工成本有效压降；同时利用合作方资源和成熟的运作模式，进一步增加二消收入。

     采取绿化替代的方式，节约景区经营开支。将景区入口广场的草花更换为草坪，减少更换频次，降低日常管养成本，既满足旅游氛围营造，也节约了投入和开支。

     动员激发职工主人翁精神，培养各项业务多面手。公司职工在完成本职工作的同时，严格落实“非必要不外包”的原则，今年以来先后自主完成在建项目展示面树木栽种及管养、麦田村农旅体验区水稻栽种、景区游船闸坝及设备检修维保、破损游路及接待设施修缮、营销活动策划及落地执行、宣推视频制作等工作，节约费用近50万元。

     九乡公司将继续努力，积极探索、践行精益管理的新思路和新举措，争创精益管理新成效！